Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат

Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат

Павленкова М.

Компьютер занял доминирующее положение на десктопе и дома, и в кабинете. Сейчас уметь “щелкать по кнопкам” так же естественно, как ездить верхом в XIX веке. Как компьютеризация может отразиться на внутриорганизационных коммуникациях?

"Разработка не станет ожидать, когда к ней будут готовы люди. "

Билл Гейтс

Децентрализация

Величавые теоретики компьютеризации Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат Б. Гейтс и Э. Тоффлер лицезреют в ней возможность децентрализации. Работник сейчас может отлично работать не выходя из дома и разговаривать с управляющим через Веб. Это увеличивает заинтригованность работника, так как непринципиально, сколько для тебя лет, как выглядишь и т.д. Оценивается только “сухой остаток” — продукт, который представлен. Это увеличивает также заинтригованность Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат работодателя, так как отпадает особенная необходимость в содержании огромного кабинета для “белоснежных воротничков” и контроле за “усидчивостью” подчиненных. Но это теоретическая эффективность, а на практике, как обычно, все может сложиться по другому.

Новый смысл занятости

Подразумевается, что в кабинете сотрудник безпрерывно занят весь рабочий денек. Тот же сотрудник, работая Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат дома, получает заработную плату (может быть, по другой ставке) только за время, вправду отданное службе. Допустим, если вдруг зарыдает малыш, мать либо папа щелкнет какую-нибудь кнопку вроде “занят” и отправится успокаивать малыша, — эти минутки уже не зачтут в рабочий денек. Возвратившись к компу, она (либо он) подаст сигнал Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат о готовности, и сеть вновь начнет передавать рабочие материалы, требующие ее (либо его) внимания. Так что работа по неполному графику и совместительство приобретут новый смысл.

Новый кабинет

Компьютеризация и перенос рабочего места в дом, возможно, резко сократят число кабинетов, нужных компаниям. Единственный кабинет могли бы обслуживать Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат несколько человек, распределив меж собой “присутственные” часы. Завтра компы, телефоны и цифровые видеопанели в таком общем кабинете будут подстраиваться конкретно под того, кто его занимает в данное время. К примеру, в первой половине денька видеопанели покажут календарь и семейную фотографию 1-го сотрудника, а во 2-ой половине денька — картины, к которым неравнодушен сотрудник Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат, его сменивший. Схожая трансформация кабинета будет происходить каждый раз, как очередной сотрудник зарегится на рабочем месте.

Общение с сотрудниками

Любопытно, что коллеги в случае полной компьютеризации и децентрализации компании вообщем не требуются. Это отлично, так как общение с сотрудниками неизбежно просит определенных усилий. Нужно вдуматься в массу заморочек, которые Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат их тревожат, включая домашние. Это плохо, так как исчезает буфер меж работником и конкретным управляющим.

Тяжело оценить собственные успехи, потому что нет фона в виде остального персонала, не с кем обсудить последние сплетни. В конце концов, с кем договоришься о совместных действиях против управления? Сейчас все эмоциональное напряжение Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат концентрируется в семье, только ей предстоит слушать долгие монологи о безбрежной глупости управления. Вобщем, наличие заморочек у одинокого работника находится в зависимости от его характера, амбиций, дела к работе и сотрудникам в целом. Коллеги могут повстречаться в Вебе, переписываться по электрической почте и договариваться о встрече в кафе.

Таким макаром Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат, для желающих можно вернуть трудовой коллектив, включая компанию виртуального профсоюза. Зато тот, кто, общаясь с сотрудниками, ощущал, что теряет время, сейчас имеет возможность самореализовываться в гордом одиночестве.

Перестройка системы управления

Физическое разделение работника и работодателя востребует от администрации соответственной перестройки управления, а от служащих — продуктивной работы при полной Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат самостоятельности. Пригодятся также новые механизмы оборотной связи, чтоб и работник, и наниматель могли правильно оценивать качество выполненной работы. Среднее звено управления, передающее информацию вверх-вниз по командной цепочке, уже не будет играть прежней роли.

Благодаря электрической почте меж высшим управляющим и подчиненным в определенном смысле вообщем нет Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат никаких уровней управления. Потому электрическая почта — мощнейший фактор сокращения управленческих иерархий хоть какой компании.

Новый работник как свободный спец

В критериях компьютеризации необходимы работники, более способные к самостоятельной деятельности: быстрее изобретательные, ежели безоговорочно выполняющие указания. Чтоб приготовить таких работников, школам придется далековато уйти от современных способов обучения, не говоря Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат уж о тех, которые были призваны готовить рабочих, занимающихся одинаковым трудом.

Под воздействием компьютеризации компании займутся переоценкой таких кадровых заморочек, как лучшая численность служащих вспомогательных отделов (юридических либо денежных), взвешивая все “за” и “против” их работы конкретно в штате.

В периоды особо активной деятельности компании сумеют без усилий обращаться Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат за помощью к необходимым спецам, обходясь без расширения штатов и кабинетов. Предприятия, научившиеся успешнее завлекать доступные кадровые ресурсы по сети, будут работать эффективнее, вынуждая и других следовать их примеру.

Исходя из убеждений развития рекламных технологий принципиально, что частью оборудования могут управлять не рабочие, а сами потребители — на расстоянии.

Новый Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат управляющий

В отличие от современного управляющего, обученного сосредотачивать усилия на одной главной задачке, управляющий грядущего станет отвечать за выполнение нескольких. Новые организации откинут старенькое представление о том, что “один человек — один владелец”. Все это значит, что решения будут приниматься многими людьми попеременно.

Величавые мечтатели, и нужен ли нам компьютер?

Вышеизложенный обзор взглядов Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат Б. Гейтса и Э. Тоффлера исполнен оптимизма, кроме нашего комментария по поводу общения с сотрудниками. Но мы, как люди критически мыслящие, должны серьезно поразмыслить, до того как принимать решение о полной компьютеризации.

Неизменный источник мигрени

Многие российские предприятия столкнулись с тем, что компьютер — это источник не только лишь эффективности Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат, да и многих заморочек. Одно только обучение служащих предпенсионного возраста работе на компьютере — это уже подвиг для управления. Время от времени кажется, что подавляющее большая часть людей после сорока вообщем не способны освоить компьютер как надо.

Создателю этих строк пришлось принять на себя удар “повальной” компьютеризации кабинета. Приобретенных Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат воспоминаний хватит на всю жизнь. Когда обходительный, но полностью изможденный “адской” машиной сотрудник подпольно ведет обычные ему талмуды, а позже уже из этих талмудов на очах управления “забивает” данные 2-ой раз в компьютер, появляется вопрос: а стоила игра свеч? Но представим, продвинутый сотрудник все-же освоил компьютер. Тогда и Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат “адская” машина снова представляет гигантскую опасность. Случаем стертые документы, не говоря уже о компьютерных вирусах, для служащих с приличным трудовым стажем становятся источником неизменных стрессов. Эти стрессы усугубляются ужасом перед безвременной утратой здоровья из-за компьютера.

Перед компьютеризацией стоит отлично пошевелить мозгами. Совсем не многим нужен компьютер, по последней мере Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат на данный момент. Ставя компьютер, управляющий должен знать, что он уменьшает по последней мере одно рабочее место в кабинете. (По другому компьютер можно не ставить.) Да и в данном случае часть сэкономленных средств безизбежно уйдет не только лишь на покупку компьютерной техники и бессчетных аксессуаров, да и на Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат постоянную модернизацию “железа” и “софта”, обучение персонала и неусыпный контроль за безопасностью инфы. Все это разумеется, но почему-либо еще не многим понятно.

Демократия и недолгое “головокружение от фурроров”

Выше мы очертили техно сторону дела. Но, как нас уверяют теоретики, главное — даже не в ней. Главное, что Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат при помощи компьютеризации весь мир станет другим, сотрудники — более самостоятельными и развитыми, а руководители — более демократичными и гибкими. Билл Гейтс отрадно докладывает нам, что разговаривает с сотрудниками лично при помощи электрической почты.

Может быть, так и будет в очень отдаленном будущем, но не на данный момент, так как мы обладаем конкретно Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат-историческим мышлением. Электрическая почта — это отлично, но можно ли гласить, что она — мощнейший фактор сокращения управленческих иерархий? К примеру, вы идете к вашему руководителю (топ-менеджеру). Для этого нужно условиться о встрече, мотивировав приход, и, получив “добро” конкретного начальника, пройти в административное здание, подняться, зайти в приемную, узреть секретаршу и Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат услышать: “Х сейчас уже не сумеет вас принять, у него принципиальное совещание, которое затянется на N-е время”. Другое дело, венец прогресса — электрическая почта: надавил кнопку, и сообщение отослано. Ваш управляющий прочтет его без фильтров конкретного начальника, секретарши… хотя фильтров бывает еще больше.

Но на практике с электрической Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат почтой появляется огромное количество заморочек: она может не дойти, не прочитаться. К тому же, может быть, ваш управляющий ее не просматривает неделями. Встанем-ка на его место. Электрический почтовый ящик издавна забит сообщениями, посреди которых реклама, письма родных, различного рода информация от служащих и тому схожее.

1-ое, что он Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат сделает, — это восстановит все фильтры! Электрическую почту можно будет отослать только с компьютера вашего конкретного начальника и лишь на компьютер секретарши. Выходит, что новое техническое оформление совсем не уменьшает иерархическую пирамиду. В свое время венцом прогресса был телефон, и — кто из нас может позвонить вечером лично Путину Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат? Потому демократия в связи с электрической почтой пока нам не угрожает. Фильтры есть по соц, а не по техническим причинам.

Трудности с персоналом: техноструктура и директор по информационной безопасности

То, что, на наш взор, реально может поменяться в связи с компьютеризацией, — так это дифференциация персонала. Компьютеризация еще больше увеличивает дифференциацию. Возникает локальная Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат техноструктура, связанная с компом и сетями, — программеры, сетевые админы и т.д. Когда все документы конторы хранились в большенном металлическом сейфе, тогда ключ от него был только у управляющего. Сейчас недостаточно компьютерно-образованный управляющий вообщем не знает, как “достать” информацию. О контроле речь может идти с большенными обмолвками. Возникает Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат техноструктура — группа людей, которая может аккумулировать очень принципиальные информационные ресурсы. Считается, что авторитарно управлять этим персоналом уже не получится. Видимо, с этим также связаны дискуссии теоретиков о демократизации.

Но на практике мы снова лицезреем укрепление иерархии. Вводится новенькая должность — информационного директора (как, но, компы раздувают штат Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат!), который гарантирует безопасность и агрессивно держит под контролем представителей техноструктуры.

Заключительные замечания

Все новое приживается с трудом.

Спорить, что будущее за компьютерами, глупо.

Но связывать с ними какие-то особенные надежды тоже не стоит.

Социальные структуры никогда не идут след в след за техническими достижениями.

Утопические мечты сковываются грозной реальностью.

Компьютеризация Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат оказывает влияние на внутриорганизационные коммуникации еще меньше, чем они на нее.

Потому она быстрее закрепит сложившуюся практику, чем создаст новейшую.

Перечень литературы

Гейтс Б. Дорога в будущее. М., 1996.

Тоффлер Э. 3-я волна. М., 1999.

Тоффлер А. Футурошок. СПб., 1997.

Кастельс М. Становление общества сетевых структур // Новенькая постиндустриальная волна на Западе. Антология Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация - реферат / Под ред. В.Л. Иноземцева. М., 1999.

Кастельс М. Могущество самобытности // Новенькая постиндустриальная волна на Западе. Антология /Под ред. В.Л. Иноземцева. М.,

Берлянд А.Т. Б. Гейтс: дорога в будущее (по прочтении книжки Билла Гейтса) // Личность. Культура. Общество. 2000. Т. II. Вып. 2 (3).


vobraz-rodnaga-krayu-u-lirici-yanki-kupali-lyubou-da-radzimi-adchuvanne-ednasci-z-lesam-naroda-sochinenie.html
vobraz-zubra-paeme-mkoli-gusoskaga-sochinenie.html
vobzore-izlozheni-svedeniya-o-sudbe-ostankov-alapaevskih-muchenikov-chlenov-doma-romanovih-i-ih-vernih-slug-prinyavshih-muchenicheskuyu-konchinu-v-alapaevske-v-noch-s.html